브랜드 마케팅 미용실, 안경원 인테리어 스투디오올라 이야기

 

 

 

인테리어 스투디오올라

스투디오올라 이야기를 하기 앞서 스투디오올라에 대해 간단히 소개하겠다.
스투디오올라는 특별한 감각과 디자인으로 브랜드 감성을 만들어 온 회사다. 미용실 오픈을 준비하고 있거나 이미 매장을 오픈한 원장님이라면 스투디오올라 이름 한 번씩은 들어봤을 정도로 최고의 디자인 회사로 자리 잡았다. 그리고 최근에는 안경원 인테리어로 발을 넓히면서 안경원에서도 스투디오올라를 모르는 사람이 없다.
이 외에도 다양한 상업공간과 주거공간의 공간 디자인도 아름답게 만들며 브랜드의 가치를 확장해 나가고 있는 회사다.
우리 엠씨지하고는 8년 차가 되었다. 정말 긴 시간 동안 함께 파트너로 인연을 맺고 함께 성장 중인 인테리어 회사다.

 
스투디오올라 이동헌 대표님을 처음 만났던 기억이 새록새록 떠오른다.
약 8년 전 미용실을 대상으로 마케팅 영업을 하기 위해 알바몬, 알바천국에서 미용실을 검색해 문자 발송 영업을 했던적이 있다.
그때 문자를 보고 연락이 왔던 미용실이 분당 정자동에 위치한 몬띠드베누스였다. 몬띠드베누스 관리를 맡게 되면서 전현석 원장님과 매월 마케팅 미팅을 진행했었는데 매월 정기적인 미팅이라 이 날도 미팅을 위해 시간 맞춰 미용실로 이동했다.
매장에 도착하니 원장님께서 매장 앞 테라스에 앉아 처음 보는분과 이야기를 나누고 있었다.
처음에는 원장님께서 미팅 일정을 잊으셨나 했는데, 알고 보니 나를 만나보고 싶어 월 미팅 시간에 맞춰 오셨다고 한다. 이때가 이동헌 대표님과 첫 만남이었다.
 
이때의 만남을 계기로 스투디오올라 광고를 맡게 되었고 현재 8년 동안 엠씨지마케팅과 스투디오올라 모두 함께 성장 중이다.
 

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오빛헤어

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무제 無題

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디오브제 Objet DIM

 

미용실 인테리어 & 안경원 인테리어

이동헌 대표님께서 가장 큰 고민이 있었다. 미용실 인테리어에 대한 자신감은 차고 넘치는데, 미용실 원장님들에게 미용실 인테리어 = '스투디오올라'라는 인식 심어주고 싶어 하셨다. 8년 전 새내기 마케터였던 필자에게는 다소 어려운 미션이었다. 하지만 포기하지 않았다 마케팅 서적부터, 경쟁사 벤치마킹, 다른 마케팅 회사의 마케팅 방법까지 찾아보고 공부하고 또 공부했다. 그리고 대표님과 함께 마케팅 전략을 새워나갔다. 지금 생각해 보면 이런 부분에서 이동헌 대표님과 참 잘 맞았던 거 같다. 보통 광고비만 지불하고 마케팅 회사에서 알아서 해주길 바라는 경우가 많은데, 이동헌 대표님 그렇지 않았다. 하나하나 들여다보시고 본인의 생각과 의견도 많이 내주셨고, 필자 또한 그런 의견을 한 귀로 듣고 흘리지 않았다. 대표님의 의견을 반영해 좋은 결과물이 나온 적도 있었다.
그리고 진행하면서 발생하는 문제점들을 하나하나씩 해결해 나가며 꾸준히 성장해 왔다. 그리고 어느 순간부터 경쟁사 인테리어 회사에서 스투디오올라의 인테리어를 벤치마킹해 똑같이 따라 하기 시작했다. 그리고 현재 미용실 인테리어에서 스투디오올라의 영향력은 정말 커졌다. 
 

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네일크레센트

 

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오미&네일

 
이동헌 대표님과 필자는 미용실 인테리어에서 그치지 않고 인테리어 영역을 확장하기로 마음먹었다. 그리고 시작한 게 네일샵 인테리어였다. 미용실과 같은 뷰티 업종으로 네일샵 인테리어도 정말 좋은 결과물을 잘 만들어 냈었다. 그런데 여기서 문제가 있었다. 네일샵은 미용실과 다르게 대부분 평수가 작고 인테리어 요소가 크게 중요하지 않기 때문이다. 서로의 이해관계가 다르다 보니 네일샵 인테리어로 확장하기에는 시장이 맞지 않다고 판단하여, 다시 새롭게 찾은 인테리어 업종이 안경원 인테리어였다.
 

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스탠다드 안경원

 

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블루랩 BlueLab

 

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FOR REST

 
스투디오올라의 안경원 인테리어는 혁신적이었다. 보통 우리가 기존에 알고 있는 안경원을 인테리어를 생각해 보면 어떤가? 정말 촌스럽다, 안경원 인테리어는 다 똑같다는 생각 말고는 들지 않는다. 그런데 스투디오올라의 안경원 인테리어는 안경원이 맞나 실을 정도로 정말 트렌디하다. 
안경에 관심이 많은 사람이라면 누구나 알만한 안경원이 몇 곳이 있다. 그리고 해당 안경원의 인테리어를 스투디오올라에서 맡아 진행되었다.
 

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옵시크 안경점 opchic

 

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엠씨지마케팅 (MCG)

 

Ⅰ. 엠씨지마케팅을 선택한 이유는?

제가 7년 전 그 당시에 마케팅의 필요성을 굉장히 느끼고 있었어요.
저희가 하나 거래 하던 팀이 있었는데, 계속 지속적으로 해 오던 팀이었는데 그 팀이 제가 요구하는 변화, 사항들을 수용할 수가 없더라고요.
그 시절이 블로그에서 인스타그램, 인스타그램에서 또 다양한 SNS 소셜 미디어로 넘어올 때였는데 그런 소셜 미디어의 다른 장르를 개척하지 못하고 한 곳에 머물러 있는 것을 봤었어요.
그런데 엠씨지마케팅은 제가 요구하는 사항들을 하나하나 다시 넘어 넘어가면서 다양한 그런 소셜 미디어의 채널들을 유지하게끔 만들어주셨습니다.
그리고 계속 소통 가능하고, 변화할 수 있고, 발전할 수 있다는 게 가장 핵심적인 좋은 점이 있습니다.
 

Ⅱ. 엠씨지마케팅의 강점

저는 이제 마케팅이.. 그냥 마케팅 회사에 매달 비용을 지불하면 알아서 해주는 시대는 끝났다고 생각하거든요.
광고주 입장에서 기업을 홍보하고 싶은 대표들의 입장들이 지속적으로 반영이 되려면 그냥 외주를 맡겨놓고 하는 시스템이 아니라 함께 기획하고 함께 발전해 나가는 게 필요합니다.
거기서.. 오히려 엠씨지마케팅이 좋은 점이 뭐냐면 그런 환경을 조성해 준다는 것에 있습니다. 그니까 이제는 그냥 의뢰한 마케팅 팀에서 알아서 모든 소스들을 만들어서 진행하는 게 아니라 광고주 스스로가 그 소스를 마케팅팀에 전달해 줘야 되거든요. 
사실은 광고의 기획은 광고주 스스로 계속적으로 해야 되고요. 전문가의 도움을 받아서 그걸 발전시켜 나가야 되는데 마케팅 팀의 업무는 그런 기획에 있어서 더 효과적인 부분을 코칭을 받는다고 생각하시면 맞는 거 같아요.
하지만 그 소스들을 계속 제공을 해야 되는.. 소위 엠씨지마케팅은 숙제를 잘 시킵니다.
 
광고주 입장에서 게을러지지 않게 지속적으로 마케팅에 쓸 수 있는 소스들, 사진이면 사진, 영상이면 영상, 글이면 글 이런 것들을 지속적으로 요구하시고 저희는 제출을 드려서, 소스를 만듦에 있어서 좀 더 효과적인 것들을 코칭을 해주시는 거죠.
어떻게 보면 이제는 갑을관계에서 일을 의뢰하고 알아서 해주고, 돈만 주면 알아서 해주는 시대는 끝났거든요. 광고주 스스로가 계속 지속적으로 발전하고 콘텐츠 소스에서부터 그 발전한 모습들이 계속 지속적으로 들어가게 되거든요.
그래서 함께 일하는 것 그리고 일종의 멘토로서 그런 기획을 계속 코칭해 줄 수 있는 역할을 엠씨지마케팅이 해주고 있어서 저는 엠씨지마케팅과 앞으로도 계속 함께 할 것이고 지금도 많은 마케팅 팀이 저한테 연락이 많이 옵니다.
 
연락이 와서 같이 좀 할 수 없느냐, 그런데 저는 왜 선택을 하지 않냐면 그런 화제성의 것들 단순히 잠깐 반짝하는 그런 어뷰징을 쓴다거나 이런 것들로 인해서 트래픽을 집중시키는 일들은 이제는 더 이상 지속가능하지 않다고 생각하거든요.
이제는 브랜드를 광고라는 개념이 아니라 예를 들어서, 한 달에 어느 정도의 금액, 비용을 지불했을 때 어느 정도 효과, 피드백이 오더라는 개념보다는 '기업의 브랜드' 브랜드의 가치를 얼마나 표현할 수 있는 걸 지속할 수 있느냐가 더 중요한 시대인 거 같아요.
 

Ⅲ. 엠씨지마케팅을 추천하시나요?

저희 의뢰인 분들에게도 엠씨지마케팅을 소개를 해드리는 편인데, 소개를 해드리더라도 팀웍이 맞는 분들을 소개시켜드리죠. 엠씨지마케팅의 코칭을 따라줄 수 있는 분들 그걸 따르지 못하면 사실.. 그런 협업이 되지 않으면.. 모든 일은 협업이죠.
모든 일은 콜라보라고 생각하는데 아무리 능력이 각자가 특출 나더라도 협업이 안되면 결과물을 얻을 수가 없으니까 그런 결과물을 얻을 수 있는, 
저에게 상공간을 외뢰하시는 공간이든, 주택 공간 의뢰하시던 마케팅이 필요한 경우에는 엠씨지마케팅을 적극 추천 해드릴 정도로 저랑은 인연이 깊고 저는 계속적으로 엠씨지마케팅과 할게 할 것 같습니다.

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엠씨지마케팅은 앞으로도 스투디오올라와 함께 꿈꾸고 함께 성장해 나가겠습니다.
Dreaming Together, Growing Togther
 

 

 
 
 

병원 마케팅 의료법, 의료광고 위반으로 마음 고생이 많았던 용산 피부과